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告訴你企業團隊拓展培訓對團隊建設的幫助都有哪些

所屬分類:AG旗舰厅APP頭條    發布時間: 2020-01-02    作者:admin
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企業拓展培訓對團隊建設都有哪些幫助,這個問題一直是人力資源主管麵臨的一大難題,比如:老板對培訓的重視程度、員工對待培訓的態度、培訓效果的評估等等。哪麽企業團隊拓展培訓對團隊建設的幫助都有哪些呢?下麵河南拓展培訓公司小編就為大家分享以下5點,希望對大家有所幫助。

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1、樹立激勵機製。企業團隊拓展培訓的目的是讓員工在能力上獲得提升,因此,不斷提高崗位要求,並輔以薪酬激勵,使員工有學習的動力,再通過能力考核的方式對員工進行評估。激勵機製的建立不僅可以避免員工在培訓時懈怠的態度,提高員工學習的積極性,同時還能營造員工之間良性的競爭氛圍,又可以將培訓效果評估與績效考核結合到一起,提高人力資源部門的工作效率。

2、樹立一個榜樣。榜樣的力量是無窮的,好的榜樣能夠催人奮進。企業可以在培訓中挑選積極性高、學習態度認真、培訓效果突出的員工樹立榜樣,成為其他員工的標杆。樹立榜樣的目的不僅能夠從積極的方麵進行引導,而且能體現出企業對員工和培訓的重視程度,從側麵帶動員工對待培訓的積極性。企業團隊拓展培訓

3、對培訓內容反複練習。學習是一個長期的過程,而將學習到的知識應用到實際過程中更是漫長。企業培訓的目的是讓員工將學到的知識應用到工作中並為企業帶來價值,因此在員工結束培訓課程後,應該以不同的形式對所學內容進行磨練,如通過視頻、實戰演練等方式長期、分階段的進行,使員工對知識不斷鞏固,終讓員工養成一種習慣。

4、保持部門之間的溝通。很多企業認為培訓效果的評估是團隊拓展培訓機構和人力資源部門的事情,實際上並非如此,受訓部門同樣是評估過程中重要的一環,正是很多企業忽略了受訓部門在培訓效果評估的作用,才使得培訓效果評估無法落實。在培訓結束後,受訓部門的主管還要承擔著對受訓員工培訓效果監督的工作,並將之反饋給人資部門;人資部門同時也要與受訓部門各級人員保持有效的溝通,隨時了解其想法。

5、針對性做好評估工作。企業之間的差異使得沒有完全適用於每個企業的培訓效果評估模式,因此要根據企業本身選擇合適的評估模式。把拓展培訓機構提出的評估報告作為日常工作中員工考核和評估的參考依據。

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AG旗舰厅APP公司多年來一直專注於企業團隊成長、個人技巧的成長以及提高組織技能的綜合訓練課程的推廣和研究上,本著授之以“漁”的培訓原則,成功的將個人心理輔導、潛能開發、企業教練技術融於培訓之中,形成了獨到的IED模式,使得單一的培訓創新為更係統、更實效、更深遠的實用型培訓體係。(本新聞出自:/)